客製化
衝刺計畫
在Neuromagic，我們會依據客戶需求
提供客製化的衝刺計畫。
由受過服務衝刺計畫與Google創投衝刺計畫原創者所認證的專業導師所企劃，內容包含商務開發、改善既有產品到內部培訓等。
- 什麼是衝刺計畫？
- 衝刺計畫是一套用於驗證關鍵問題的流程，由一連串步驟所構成，奠基於「設計思考」思維並結合「服務設計」與「精實創業」方法論，將定義問題，構思解決方案，建立原型到假說驗證等過程如同「衝刺」般在短時間內完成。
最初目的是為了協助新創團隊在新產品開發時，能快速進入市場並根據市場反應做修正，避免資金浪費。因效果大受好評而開始擴及至一般企業組織。
源自矽谷，
客製化以符合日本企業需求
衝刺計畫可分為「服務衝刺計畫」與「產品衝刺計畫」兩大派別。在Neuromagic，我們將其客製化以符合日本市場需求。
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服務衝刺計畫- 期間：2天～4天
- 目的：主要用於商務拓展，新產品與服務開發，團隊建設，
改善組織內外溝通等 - 首先，我們會進行使用者研究，其中包含深度訪談和市場調查，接著進入創意發想與決策過程。 透過與所有利害關係人共享研究結果，有效形成團隊共識。 適用於新創團隊，或多數成員對於新產品及目標用戶尚未擁有足夠認識的情況。
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產品衝刺計畫
（Google 設計衝刺）- 期間：2天～5天
- 目的：主要用於改善既有產品、服務
- 首先，會先從定義問題開始，並與專家進行訪談以收集有利情報，接著將構想具體化並製作原型測試，收集使用者回饋。團隊成員需對產品或服務有深入的了解，以便設計出可以快速測試的高仿真原型。
除了服務衝刺計畫和產品衝刺計畫，
Neuromagic也提供多樣原創
衝刺計畫以因應客戶需求。
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企業策略
衝刺計畫期間：2天～3天
目的：協助新創團隊，或是即將推出新產品與服務的企業制定明確的策略。
套用「黃金圈」理論的概念，明確定義組織，產品與服務的「Why」「How」「What」。接著鎖定目標客群，探索問題點與其本質慾望，進而引導出其獨特的價值主張。
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行銷策略
衝刺計畫期間：1天～2天
目的：協助企業組織針對既有產品或服務制定行銷策略。
從商業模式再認識，定義市場區隔與溝通渠道，到具體的策略構想，我們協助客戶制定行銷企劃，並促使團隊在KPI等績效指標上達成共識。
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客製化
衝刺計畫期間：商議
由專業衝刺計畫導師所打造，依據客戶需求結合不同衝刺計畫元素，為其打造最合適的方案。
衝刺計畫
導師培訓
由專業的衝刺計畫導師所企劃，依據客戶需求打造最合適的培訓課程，並協助企業在組織內部建立衝刺計畫方法論與設計思考思維。
１日線上
衝刺計畫
受到新冠肺炎疫情影響，我們的工作模式及商業環境也產生了急遽變化。為此，我們特別提供4種不同類型的濃縮版線上衝刺計畫。
想了解更多資訊？歡迎與我們聯繫。
- 為什麼衝刺計畫
會受到矚目？ - 我們現在正身處於VUCA的時代，一個充滿Volatility（變動性）、 Uncertainty（不確定性） 、 Complexity（複雜性）與Ambiguity（模糊性）的環境。
如何在高變動性的環境中持續促進組織發展？企業必須更快速地找到收益來源，並有效控制其在「時間」「金錢」「人力資本」上的投資。正因為衝刺計畫是一項「能夠透過快速建立原型並測試以降低投資風險」的一種手法，而受到矚目。
我們致力於為客戶打造專屬的衝刺計畫內容，
為此我們致力於不斷發展，以因應客戶的多元化需求。
想進一步合作洽談？
歡迎與我們聯繫。
藉由衝刺計畫你可以？
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新業務、新產品開發等
創意構想激發 -
服務創新、
UI/UX優化、
改良企業工作模式等創意構想激發 -
快速驗證
假說
獲得使用者回饋 -
加速達成
利害關係人之
間的共識 -
提升對市場與使用者
的認識 -
提升團隊向心力
由專業的衝刺計畫導師企劃並執行，
讓首次參與的成員也能迅速進入狀況。
衝刺計畫相關服務
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講座 ＆
迷你工作坊- 服務設計，設計思考與衝刺計畫講座搭配實作工作坊。多半為企業內訓，長度約3小時～半天。
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設計研究- 招募既有與潛在使用者，藉由深度訪談和人種學研究，了解使用者真正的需求。
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服務設計
顧問諮詢- 活用我們在服務設計與衝刺計畫領域內的專業知識，提供客戶長期性支援。
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客戶＆合作夥伴
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歡迎與我們聯繫。
我們也會不定期舉辦講座，
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※目前僅提供日文
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設計衝刺案例
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Neuromagic成功地將衝刺計畫導入日本。他們的衝刺計畫導師也是世界頂尖之一。
非常開心看到Neuromagic是如何在日本實行衝刺計畫。他們是我所認識，最早將這項創新流程運用在日本的企業之一。